Что мешает развитию бизнеса: распространённые препятствия
К серьёзным ошибкам в бизнесе часто приводит неэффективное делегирование полномочий. Причина этому кроется в том, что предпринимать просто боится перестать контролировать ситуацию. Он уверен, что всё может сделать хорошо и быстро сам.
Конечно, чтобы поручить кому-то ту или иную работу, необходимо потратить время. Требуется чётко объяснить нанятому специалисту, что именно от него требуется. Но это нужно делать, иначе можно загнать самого себя в тупик, из которого будет невозможно выбраться.
Стоит всё грамотно заранее спланировать, предварительно изучив тематическую литературу и детально ознакомившись с успешными примерами других бизнесменов. В таком случае со временем удастся полностью «извлечь» себя из бизнеса и лишь осуществлять удалённый контроль. Свободное время можно потратить на ещё один бизнес или на личную жизнь.
К препятствиям, которые мешают бизнесу расти, также относятся такие моменты:
- нестабильная обстановка в стране (к примеру, забастовки, серьёзные конфликты с другими государствами);
- противоречия в законах (одна и та же статья закона может одновременно разрешать и запрещать определённое действие, а в случае судебного разбирательства трактовка обычно идёт не в пользу предпринимателя);
- большое количество налогов (это особенно опасно в случае с начинающим малым бизнесов);
- ограниченность в доступе к деньгам (чаще всего индивидуальному предпринимателю сложно получить в банке желаемый кредит или оформить рассрочку на необходимое для работы оборудование или материалы);
- бюрократия, высокие административные барьеры (в большинстве случаев для того, чтобы начать работать, требуется получить огромное количество разрешений).
Серьёзная ошибка
Неспособность развить эффективную систему контроля — ошибка, с которой индивидуальный предприниматель сталкивается тогда, когда он всё-таки сумел грамотно распределить обязанности. Когда в бизнес вовлечено 3-5 человек, проблем обычно не возникают. Как только бизнес начинает расти, то нужно без промедления научиться держать над ним полный контроль, а не контролировать на маленьком локальном уровне.
Важно анализировать не все подряд показатели и цифры, а только основные моменты. Сотрудники могут лишь казаться занятыми, а в действительности их труд может не приносить никаких результатов. Активность и продуктивность — это не одно и то же, поэтому так важно оценивать конкретные достижения. Ориентиром должны быть объективные цифры, а не субъективные суждения, которые подкреплены лишь наблюдениями.
Почему бизнес не развивается: ошибки собственника
При поиске ответа на вопрос о том, почему бизнес не развивается, важно понять, что большинство ошибок собственник допускает по своей глупости и лени.
- Проблемы пускаются на самотёк. Вместо того, чтобы их решать, горе-бизнесмен не меняет курс, а плывет на своем «Титанике» на очередной айсберг. Обычно такое происходит тогда, когда предприниматель добивается минимума и больше ничего не желает делать. Он уверен, что важные задачи можно решить когда-нибудь потом.
- В команду попадают некомпетентные работники. Такие специалисты обычно не просят много денег за свой труд. Разумнее пригласить в команду опытного сотрудника, который отдаёт себе отчёт в том, что каждое его действие имеет последствия для вашего бизнеса. Такой работник будет не просто выполнять то, что ему скажут. Он предложит сам исправить тот или иной момент. При выборе сотрудника необходимо ориентироваться на результаты его труда в той или иной компании.
- Неправильно поставленные руководством задачи. Известно, что правильно поставленная цель – половина дела. Работники являются лишь исполнителями, в независимости от должности и круга обязанностей. Вы должны их направлять, обеспечивая всеми необходимыми ресурсами. Для этого необходимо четко понимать, какого результата вы желаете от них добиться, и как он должен выражаться.
- Бизнесмен уверен, что всё уже знает. В этом не может быть уверен никто, ведь всегда есть куда расти и к чему стремиться. Если вы считаете иначе, значит, вероятность того, что ваш бизнес умрёт, составляет 101%. Нужно лишь время. Когда изменения в бизнесе не происходят, то и развитие не может случиться. Здесь стоит обратить внимание на другие компании, перенять у них положительный опыт. Можно внедрять что-то абсолютно новое. Главное – предварительно всё детально рассчитать. Не ограничивайте сами себя. Живя в одном городе, пробуйте наладить бизнес не только в нём, но и в соседних населённых пунктах. Постепенно можно начать предлагать свою продукцию или услуги и на рынке других стран. Очень полезно проконсультироваться с коучем.
- Бизнесмен доверяет только интуиции. Конечно, прислушиваться к себе нужно, но только после того, как вы обретёте реальный опыт в выбранном деле. Лишь опытный бизнесмен способен улавливать вещи, которые начинающий предприниматель не замечает с первого взгляда.
Теперь вы точно знаете, что мешает развитию бизнеса. Смело предпринимайте эффективные меры, становитесь успешными и получайте желаемые деньги
Если у вас не получается найти верное решение самостоятельно, либо желаете сделать это быстрее и эффективнее, рекомендуем воспользоваться услугами бизнес консультанта или бизнес – коуча. Специалисты смогут помочь вам:
- Найти то, что мешает расти бизнесу;
- Понять, каким образом можно решить сложившуюся ситуацию;
- Найти все необходимые для выполнения поставленных задач ресурсы;
- Найти пути для развития бизнес идеи;
- Научиться бороться с внешним давлением;
- Научиться самостоятельно мотивироваться себя.